Sind Sie reif für DevOps?

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DevOps richtig einführen

Mit DevOps werden Änderungen in der Software-Entwicklung schnell und mit hoher Qualität auch im Betrieb verfügbar.

Sind Sie reif für DevOps?

DevOps bringt Betrieb und Entwicklung enger zusammen, um schneller auf Änderungen reagieren zu können. Auch vor ITIL macht DevOps nicht halt.

DevOps in vier Schritten richtig einführen

Materna wendet ein vierstufiges Vorgehen an, um Kunden bei der Einführung von DevOps zu unterstützen.

  • Schritt 1:
    Zielbild entwerfen

    Zu Beginn ist es wichtig, die Erfordernisse und die Motivation aus Sicht des Business zu bestimmen. Diese Zielsetzung bildet die Leitplanken für alle weiteren Vorhaben und lenkt fokussiert – vergleichbar mit einem Lotsen in unbekannten Gewässern.

    Schritt 1: Zielbild entwerfen

  • Schritt 2:
    Business Service bestimmen

    Es geht in erster Linie darum, einen Service zu betrachten. Denn dieser soll optimiert oder verbessert werden. Ist dieser Service ermittelt, werden alle darunterliegenden Applikationen analysiert.

    Business Service bestimmen

  • Schritt 3:
    DevOps Team bilden

    Sind die Applikationen rund um den relevanten Service bestimmt, muss ein Team mit dem notwendigen Know-how aufgebaut werden. Hier werden in der Regel auch Silos aufgelöst.

    DevOps Team bilden:

  • Schritt 4:
    Prozesse automatisieren

    Sobald das Team steht, können die relevanten Arbeitsschritte sowie die genutzten Technologien analysiert werden. Das Ziel ist es, die Abläufe so weit wie möglich zu standardisieren und zu automatisieren.

    Prozesse automatisieren

Entwickeln Sie Ihr Zielbild für DevOps in Ihrem Unternehmen

Getting startet mithilfe eines Workshops

Was bedeutet DevOps konkret für Ihr Unternehmen? Das grundlegende Konzept ist einfach erklärt und doch haben die meisten Unternehmen Herausforderungen bei der Zusammenarbeit zwischen Anwendungsentwicklung und IT-Betrieb. Eine Musterlösung, die alle Organisationen zum Erfolg führt, existiert nicht. Aus diesem Grund bietet Materna einen eintägigen Workshop an, um ein individuelles Zielbild für DevOps mit klarem Bezug zu Ihrer Organisation zu entwickeln. Der Workshop beinhaltet im Kern eine Diskussion zwischen unterschiedlichen Mitarbeitern Ihrer Organisation, sowie Beratern von Materna. Im Ergebnis erhalten Sie eine Management-Präsentation mit einem individuellen Zielbild und konkreten Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen, um eine stärkere Ausrichtung auf DevOps voranzutreiben.

Sprechen Sie uns an, um einen Termin zu vereinbaren.

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Ihr Ansprechpartner

Format: Ansprechpartner Philipp Kleinmanns

Leiter Portfolio Management

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Philipp Kleinmanns